الحظ ورائد الأعمال: أنواع الحظ الأربعة
بعد أن كتبت هذه المقالة طلبني عدة أشخاص أن أكتب عن أنواع الحظ المُشار إليها، فترجمت ما استشهد به مارك أندريسن كثيراً، بتصرف. كتب مارك هذه المقالة وكأنه يُحدث نفسه مقتبساً ما أشار إليه علماء الأعصاب.
الحظ ورائد الأعمال: أنواع الحظ الأربعة:
في الأسابيع القليلة الماضية، كنتُ أقرأ كميات هائلة من الكتب حول نفسية الإبداع والتحفيز، وهذا هو سبب قلة منشورات المدونة ذات المحتوى القيّم. لكن هذا الوضع سيتغير قريباً، من خلال سلسلة من المنشورات حول - ويا للمفاجأة! - نفسية الإبداع والتحفيز.
لكن أولاً، لاستكمال منشوري عن العمر وريادة الأعمال الذي نشرته قبل بضعة أيام، يبدأ هذا المنشور سلسلة من الكتابات العرضية حول الحظ وريادة الأعمال.
سيخبرك كل رائد أعمال ناجح أن الحظ يلعب دوراً كبيراً في الفرق بين النجاح والفشل. مع ذلك، لن يعترف الكثير من رواد الأعمال الناجحين بذلك إلا تحت الضغط، لأنه إذا كان للحظ دوراً كبيراً بالفعل، فإن ذلك سيؤثر سلباً على صورة رائد الأعمال الناجح كعبقريٍّ مُلِمٍّ بكل شيء في عالم الأعمال.
بل إن بعض هؤلاء الناس قد يهزون أكتافهم قائلين إن الحظ ببساطة ليس بيدك. أحياناً يكون الحظ حليفك، وأحياناً لا. ولكن ربما يكون الأمر أكثر تعقيداً من ذلك.
كتب الدكتور جيمس أوستن، طبيب الأعصاب والفيلسوف، كتاباً رائعاً بعنوان “المطاردة، الصدفة، والإبداع”، نُشر لأول مرة عام ١٩٧٨، ثم نُقّح عام ٢٠٠٣. إنه أفضل كتاب قرأته حول دور الحظ والصدفة والفرص غير المتوقعة في البحوث الطبية، أو في أي مسعى إبداعي. ولأنه طبيب أعصاب، فهو مُلِمٌّ بكيفية عمل الدماغ إبداعياً، مع وجود أبحاث أحدث في هذا الموضوع أكثر إثراءً (المزيد عن ذلك لاحقاً).
في الكتاب، يحدد الدكتور أوستن نظريته حول الأنواع الأربعة من الحظ - أو كما يسميها الصدفة؛ سأستخدم المصطلحات (الحظ والصدفة) بشكل متبادل.
أولاً، تُعرّف الصدفة على النحو التالي:
الصدفة... شيء يحدث بشكل غير متوقع دون وجود نية بشرية واضحة.
نعم، هذا حظ!
الصدفة غير مقصودة، وهي متقلبة، لكن لا داعي للاستنتاج بأن الصدفة محصنة ضد التدخلات البشرية. مع ذلك، يجب الحذر من تفسير “التدخلات” على أنها تنطوي على أي نية مقصودة لا شعورية،... [والتي] يجب اعتبارها عرضية وغير مقصودة وغير متوقعة.
في الواقع، تلعب الصدفة أدواراً متعددة ومتميزة عندما يتفاعل البشر بشكل إبداعي مع بعضهم البعض ومع بيئتهم.
يمكننا ملاحظة أن الصدفة تأتي في أربعة أشكال رئيسية ولأربعة أسباب مختلفة. وتؤثر المبادئ التي تنطوي عليها على الجميع.
وهنا تكمن فائدة أن تكون طبيب أعصاب وتكتب عن هذا الموضوع:
لكل نوع من أنواع الصدفة الأربعة نوع مختلف من النشاط الحركي الاستكشافي ونوع مختلف من الاستقبال الحسي.
كما أن أنواع الصدفة الأربعة تتضمن سمات شخصية مميزة وتختلف في الطريقة التي يؤثر بها فرد معين عليها.
حسناً، ما هي هذه الأشياء؟
في نظام الحظ الأول، يكون الحظ الجيد الذي يحدث محض صدفة. إنه حظ أعمى محض صدفة يأتي دون أي جهد من جانبنا.
نعم
في الحظ الثاني، تمت إضافة شيء آخر - الحركة.
قبل سنوات، عندما كنت أهرول في المختبر [أجري البحوث الطبية]، وبخني أحدهم متسائلاً: “لماذا كل هذا الانشغال؟ يجب على المرء أن يميز بين الحركة والتقدم”.
نعم، لا بد من التمييز بينهما في مرحلة ما. لكن لا يمكن دائمًا التمييز بينهما أولاً، ولا يتم ذلك دائماً بوعي. صحيح أنه ينبغي تجنب الحركة غير الضرورية، ولكن إذا لم يتحرك الباحث حتى يتأكد من إحراز تقدم، لما حقق إلا القليل جداً...
إن مستوى معيناً من العمل [الأساسي] يُحرك الأفكار، ويُدخل أفكاراً عشوائية تتداخل وتتحد في تركيبات جديدة، وتترك للصدفة أن تعمل.
تُنتج الحركة شبكة من التجارب الجديدة التي، مثل الغربال، تُصفّي بشكل أفضل عندما تكون في حركة مستمرة لأعلى ولأسفل، ومن جانب إلى آخر...
ينتهي سوء الحظ إذا واصلت إثارة الأمور بحيث يمكن للعناصر العشوائية أن تتحد، بفضلك أنت وخصائصها المتأصلة.
يبدو الأمر وكأنه شركة ناشئة/تقنية!
ينبع الحظ الثاني من نشاطك الحركي العام والنشط... وكلما كان هذا النشاط أكثر حرية، كان ذلك أفضل.
ينطوي عنصر الحظ الثاني على نوع الحظ الذي كان يقصده تشارلز كيترينج عندما قال: “استمر في السير، وستجد على الأرجح شيئًا ما، ربما عندما لا تتوقعه. لم أسمع قط عن أحد وجد شيئًا وهو جالس.”
حسناً، الآن هنا تصبح الأمور مثيرة أكثر:
والآن، بينما ننتقل إلى الفرصة الثالثة، نرى الحظ الأعمى، لكنه يتسلل بهدوء، متخفياً في زي مموه.
لا تقدم الصدفة سوى دليل خافت، فالفرصة المحتملة موجودة، ولكن سيتم تجاهلها إلا من قبل ذلك الشخص المجهز بشكل فريد لملاحظتها وتصورها بشكل مفاهيمي وفهم أهميتها بشكل كامل.
تتضمن الفرصة الثالثة تقبلاً خاصاً، وتمييزاً، وفهماً بديهياً للأهمية خاصاً بمتلقي معين.
وقد وصف لويس باستور ذلك وصفاً دقيقاً على مر العصور عندما قال: “الفرصة تحالف العقل المستعد”.
كنت أظن أن هذا إريك بوغوسيان في فيلم Under Siege 2: Dark Territory، لكن لا بأس.
...حدث المثال الكلاسيكي لـ [الصدفة الثالثة] في عام 1928، عندما قام عقل السير ألكسندر فليمنج على الفور بدمج خمسة عناصر على الأقل في شبكة موحدة مفاهيميًا [عندما اكتشف البنسلين - أحد أهم الإنجازات الطبية على الإطلاق].
كان جالساً على طاولة عمله في المختبر، وأجرى ملاحظة، ثم دارت في ذهنه سلسلة من الأفكار على النحو التالي: (أ) أرى أن العفن قد سقط عن طريق الخطأ في طبق الزرع الخاص بي؛ (2) لم تنمو مستعمرات المكورات العنقودية الموجودة بالقرب منه؛ (3) لذلك، لا بد أن العفن قد أفرز شيئاً قتل البكتيريا؛ (4) هذا يذكرني بتجربة مماثلة مررت بها من قبل؛ (5) ربما يمكن استخدام هذا “الشيء” الجديد من العفن لقتل المكورات العنقودية التي تسبب العدوى البشرية.
في الواقع، كان ذهن فليمنج مُهيأً بشكلٍ استثنائي. قبل تسع سنوات تقريباً، وبينما كان يُعاني من نزلة برد (لا يُمكن اختلاق مثل هذه الأمور)، تسربت إفرازات أنفه إلى طبق زراعة بكتيرية. لاحظ أن البكتيريا المُحيطة بمخاطه قد ماتت، فتابع الأمر بذكاء. قادته تجاربه بعد ذلك إلى اكتشاف... الليزوزيم... الذي ثبت عدم ملاءمته للاستخدام الطبي، ولكن تخيل مدى استجابة ذهن فليمنج لفطر البنسلين عندما ظهر لاحقاً!
حسناً، ماذا عن الفرصة الرابعة؟
[الفرصة الرابعة] تُرجّح كفة العمل الفردي.
هذا هو العنصر الرابع في الحظ السعيد - وهو تحفيز فردي دقيق وفعال، ولكنه غير مقصود.
أرجو التوضيح!
الفرصة الرابعة هي نوع من الحظ الذي يتطور أثناء عملية استكشافية ذات طابع شخصي مميز.
لخص رئيس الوزراء البريطاني، بنيامين دزرائيلي، المبدأ الكامن وراء الفرصة الرابعة بقوله: “نحن نصنع ثرواتنا ونسميها قدراً”.
تأتيك الفرصة الرابعة دون أن تسعى إليها، بسبب شخصيتك وسلوكك.
...الفرصة الرابعة شخصية للغاية، لدرجة يصعب على الآخرين فهمها من النظرة الأولى... هنا نغوص في خبايا الهوايات الشخصية والغرائب السلوكية التي يعرفها كتّاب السير الذاتية، ونادراً ما يعرفها كتّاب السير.
[من الناحية العصبية]، تتعلق الفرصة الثالثة بالاستقبال الحسي الشخصي؛ أما نظيرتها، الفرصة الرابعة، فتتعلق بالسلوك الحركي الشخصي.
يرجى المتابعة!
عليك أن تُمعن النظر لتجد فرصة ٤ لثلاثة أسباب.
أولها أنها، عندما تعمل بشكل مباشر، تتكشف بطريقة غير تقليدية وملتوية.
ثانيًا، غالبًا ما تعمل بشكل غير مباشر.
ثالثًا، بعض المشكلات التي قد تُساعد في حلها يصعب فهمها بشكل استثنائي لأنها خضعت لعملية انتقاء.
يجب أن نضع في اعتبارنا أنه بحلول الوقت الذي تظهر فيه فرصة ٤ أخيرًا، تكون المشكلات السهلة والأكثر قابلية للحل قد حُلت بالفعل في وقت سابق من خلال الإجراءات التقليدية، والمنطق التقليدي، أو من خلال عمليات أشكال الصدفة الأخرى. ما يتبقى في المراحل الأخيرة، إذن، هو جوهر صعب من المشكلات المعقدة والمستعصية. لا تُحل هذه المشكلات إلا من خلال نهج غير مألوف...
تتضمن فرصة ٤ نوعًا من الأداء السلوكي المنفصل المُركز بطريقة شديدة التحديد.
إليكم أهم ما في الأمر:
بينما قد تأتي العلاقات المحظوظة في الفرصة الثانية لأي شخص لديه طاقة فائضة كنتيجة ثانوية سعيدة لأي تقليب دائري لا هدف له للقدر، فإن روابط الفرصة الرابعة لا يمكن جمعها ودمجها إلا بواسطة فارس خيالي واحد يمتطي حصانه الخشبي المصنوع يدويًا لاعتراض المشكلة من زاوية غريبة.
ملخص؟
الفرصة الأولى غير شخصية تمامًا؛ لا يمكنك التأثير عليها.
الفرصة الثانية تُناسب من لديهم فضول دائم تجاه أشياء كثيرة، إلى جانب رغبة جامحة في التجربة والاستكشاف.
الفرصة الثالثة تُناسب من يمتلكون خلفية معرفية راسخة، بالإضافة إلى مهارات خاصة في الملاحظة والتذكر والاسترجاع، والقدرة على تكوين روابط جديدة ذات مغزى بسرعة.
الفرصة الرابعة تُناسب من لديهم هوايات مميزة، إن لم تكن غريبة، وأنماط حياة شخصية، وسلوكيات حركية فريدة.
وهذا بالطبع يؤدي إلى عدد من التحديات التي تواجهنا في كيفية عيش حياتنا كرواد أعمال ومبدعين في أي مجال:
ما مدى نشاطنا؟ ما مدى ميلنا للحركة؟ من قرأ منكم مقالتي الأولى عن العمر وريادة الأعمال سيدرك أن هذا تنويع على مبدأ “التحسين لأكبر عدد من الضربات”. في عالم مليء بالتقلبات، يُعدّ الميل إلى العمل مفتاحًا لتحقيق النجاح والتوفيق، وغالبًا ما يُفضّل على التفكير المتأني.
ما مدى فضولنا؟ ما مدى تصميمنا على التعلّم في مجال تخصصنا، وفي المجالات الأخرى، وفي العالم من حولنا؟ في مقالتي عن توظيف الكفاءات، تحدثتُ عن القيمة التي أوليها للفضول، وتحديدًا تفضيله على الذكاء. والسبب هو أن الأشخاص الفضوليين غالبًا ما يمتلكون في أذهانهم اللبنات الأساسية لإيجاد حلول لأي مشكلة تواجههم، على عكس الشخص الذي يُوصف بأنه “ذكي” ولكنه أقل فضولًا، والذي يحاول الاعتماد على المنطق والجهد الفكري فقط.
ما مدى مرونتنا وقدرتنا على الربط بين تجارب متعددة ومتباينة، تبدو غير مترابطة، بشكل فوري؟ أعتقد أن هذه مهارة يصعب تطويرها بوعي، لكن من الجيد البدء بمعظم التمارين الإبداعية بفكرة أن الحل قد ينبع من تجاربنا أو معارفنا السابقة، بدلاً من الاعتماد على الكتب أو آراء الخبراء. (وإذا كنت مديرًا ولديك شخص بارع في التحليل والتركيب، فقم بترقيته بأسرع ما يمكن).
ما مدى تميزنا في تطوير وجهة نظر شخصية - منهج شخصي - مجموعة من “الهوايات غير التقليدية، وأنماط الحياة الشخصية، والسلوكيات الحركية” التي تُهيئنا بشكل فريد للإبداع؟ باختصار، هذا هو سبب اعتقادي بأن معظم المبدعين يستفيدون من تجارب حياتية أوسع ورحلات استكشافية في مجالات تبدو غير مترابطة، بدلاً من التعليم الرسمي المتخصص - على الأقل إذا كانوا يرغبون في الإبداع.
باختصار، أعتقد أن هناك خارطة طريق لكسب الحظ، وأعتقد أن هذه هي.